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售后服务上门服务电话，智能分配单据：在“生命禁区”长出凝聚力

　　铸牢中华民族共同体意识丨在“生命禁区”长出凝聚力

　　海拔4600米至5200米的喀喇昆仑山腹地，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里被称作“生命禁区”，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签。

　　然而，就在这片不毛之地上，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目(以下简称“大红柳滩项目”)逆势跑出了发展加速度：2026年一季度，项目产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%；与此同时，职工满意度高达98.33%。

　　一组看似矛盾却真实发生的数据背后，是一群高原建设者把“锂”想照进现实、将“苦寒之地”变成“幸福高地”的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语，而成为赋能产能释放、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力。

　　融出来的凝聚力

　　6月4日清晨，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备。

　　几年前，他还是个生手，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他认识每一根管道、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损、换零件。

　　在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有17个民族、604名员工，组成了一个“大家庭”。“中华民族一家亲”不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候、饭桌上分享美食的笑声。

　　项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组、混岗作业、混住生活，并创新推出“互助结对子+师带徒”双向机制。日常相处中积累的小默契，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

　　“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。”吐尔逊江说，“设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；任务紧了，不用动员，大家主动加班。”

　　“嵌入式”编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速，沟通成本下降。目前，项目已签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲。在粗碎转运皮带投用、采场35千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战。这些胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊“长”出来的。

　　如果说编组和结对解决了“怎么一起干”，那么制度化的集体仪式则回答了“如何一起想”。每周一升国旗，每天早晨半军事化管理——打八段锦、队列体能训练，这些看似简单的动作，在日复一日的重复中打磨了纪律，也打磨出了归属感。

　　近两年来，这些努力不断结出果实：项目化验室荣获“自治区工人先锋号”称号，选矿车间及吐尔逊江·阿不列孜分获母公司新疆有色金属工业(集团)有限责任公司“民族团结进步模范集体”和“民族团结进步模范个人”。

　　团结变成生产力

　　在大红柳滩，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至4月底，项目累计实现工业产值29.6亿元，利润总额攀升至17.31亿元。

　　今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗。各族职工轮班顶上，生产线24小时不停。设备点检、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。

　　高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。

　　一季度，自动化运维中心新安装了42个AI智能监控摄像头，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控。设备综合运转率稳定在95%，安全环保保持“零事故”。通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低10%，仅电费一项就节约约100万元。

　　更值得关注的，是那些写在制度之外的“隐形效率”。项目累计征集的49条微创新建议、立项的11项科创项目中，许多“金点子”并非来自专门的攻关会议，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进。

　　铸牢中华民族共同体意识，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力。

　　海拔4200米的“幸福家园”

　　如果说民族团结让队伍“心齐”，那么生活改善则让队伍“气顺”。在大红柳滩，“留得住人”的关键，不仅是事业和收入，更是一张温暖的床、一口热乎的饭、一口能喘上来的气。

　　过去，高原矿区的生活是“上班—宿舍”两点一线，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子。如今，这里发生了从“将就”到“讲究”的巨变。

　　在海拔4200米，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为“高原快乐补给站”的标准化文体中心。室内实现弥散式供氧，一楼设有篮球、台球、乒乓球场地和健身器材；二楼是休闲区，配备书架、KTV、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工感慨：“躺着喝咖啡看书，累了按摩，以前想都不敢想。”

　　共享食堂宽敞明亮，自助餐天天不重样；宿舍中庭花园仿江南园林风格，小桥流水、绿意盎然；生产厂房完成全封闭改造，室外风雪交加、室内温暖如春……

　　更受职工关注的是健康保障。项目为每个班组配发血压计、血氧监测仪和应急药箱；投入约180万元建设人员健康监测系统，为全员配发智能监测手表，动态跟踪身体状况。体检频次从一年一次提升至每季度一次，并主动协调医疗机构将体检服务送至海拔4800米的作业区，确保在岗职工全覆盖。

　　标准化职工之家、便民平价超市、快递点等设施也已投入使用。在这片“生命禁区”，这些看似普通的配置，每一件都是实实在在的“奢侈品”。

　　文化活动同样从“节日化”走向“日常化”。年初至今，已开展主题活动11次，参与职工1200余人次。

　　“以前觉得在高原干活是‘忍受’，现在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有劲。”一位从建矿之初就在这里工作的老职工动情地说。

　　“正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修、技术攻关等关键时刻，喊得出、顶得上、打得赢。正是因为管理精细、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活、拓展就业岗位、服务地方发展。”大红柳滩项目负责人庄克明说。

　　从“生命禁区”到产值利润跃升的发展高地，大红柳滩项目用实践作答：铸牢中华民族共同体意识，不仅能凝聚人心，更能创造实实在在的生产力。当民族团结的根系深扎于企业管理的每一寸土壤，高质量发展的枝干便有了最坚实的支撑。

　　石榴云/新疆日报记者 石鑫

　　来源：新疆日报

本月行业报告发布最新进展在“生命禁区”长出凝聚力

　　铸牢中华民族共同体意识丨在“生命禁区”长出凝聚力

　　海拔4600米至5200米的喀喇昆仑山腹地，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里被称作“生命禁区”，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签。

　　然而，就在这片不毛之地上，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目(以下简称“大红柳滩项目”)逆势跑出了发展加速度：2026年一季度，项目产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%；与此同时，职工满意度高达98.33%。

　　一组看似矛盾却真实发生的数据背后，是一群高原建设者把“锂”想照进现实、将“苦寒之地”变成“幸福高地”的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语，而成为赋能产能释放、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力。

　　融出来的凝聚力

　　6月4日清晨，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备。

　　几年前，他还是个生手，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他认识每一根管道、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损、换零件。

　　在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有17个民族、604名员工，组成了一个“大家庭”。“中华民族一家亲”不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候、饭桌上分享美食的笑声。

　　项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组、混岗作业、混住生活，并创新推出“互助结对子+师带徒”双向机制。日常相处中积累的小默契，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

　　“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。”吐尔逊江说，“设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；任务紧了，不用动员，大家主动加班。”

　　“嵌入式”编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速，沟通成本下降。目前，项目已签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲。在粗碎转运皮带投用、采场35千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战。这些胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊“长”出来的。

　　如果说编组和结对解决了“怎么一起干”，那么制度化的集体仪式则回答了“如何一起想”。每周一升国旗，每天早晨半军事化管理——打八段锦、队列体能训练，这些看似简单的动作，在日复一日的重复中打磨了纪律，也打磨出了归属感。

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　　团结变成生产力

　　在大红柳滩，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至4月底，项目累计实现工业产值29.6亿元，利润总额攀升至17.31亿元。

　　今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗。各族职工轮班顶上，生产线24小时不停。设备点检、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。

　　高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。

　　一季度，自动化运维中心新安装了42个AI智能监控摄像头，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控。设备综合运转率稳定在95%，安全环保保持“零事故”。通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低10%，仅电费一项就节约约100万元。

　　更值得关注的，是那些写在制度之外的“隐形效率”。项目累计征集的49条微创新建议、立项的11项科创项目中，许多“金点子”并非来自专门的攻关会议，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进。

　　铸牢中华民族共同体意识，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力。

　　海拔4200米的“幸福家园”

　　如果说民族团结让队伍“心齐”，那么生活改善则让队伍“气顺”。在大红柳滩，“留得住人”的关键，不仅是事业和收入，更是一张温暖的床、一口热乎的饭、一口能喘上来的气。

　　过去，高原矿区的生活是“上班—宿舍”两点一线，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子。如今，这里发生了从“将就”到“讲究”的巨变。

　　在海拔4200米，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为“高原快乐补给站”的标准化文体中心。室内实现弥散式供氧，一楼设有篮球、台球、乒乓球场地和健身器材；二楼是休闲区，配备书架、KTV、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工感慨：“躺着喝咖啡看书，累了按摩，以前想都不敢想。”

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　　标准化职工之家、便民平价超市、快递点等设施也已投入使用。在这片“生命禁区”，这些看似普通的配置，每一件都是实实在在的“奢侈品”。

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　　“以前觉得在高原干活是‘忍受’，现在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有劲。”一位从建矿之初就在这里工作的老职工动情地说。

　　“正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修、技术攻关等关键时刻，喊得出、顶得上、打得赢。正是因为管理精细、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活、拓展就业岗位、服务地方发展。”大红柳滩项目负责人庄克明说。

　　从“生命禁区”到产值利润跃升的发展高地，大红柳滩项目用实践作答：铸牢中华民族共同体意识，不仅能凝聚人心，更能创造实实在在的生产力。当民族团结的根系深扎于企业管理的每一寸土壤，高质量发展的枝干便有了最坚实的支撑。

　　石榴云/新疆日报记者 石鑫

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　　海拔4600米至5200米的喀喇昆仑山腹地，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里被称作“生命禁区”，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签。

　　然而，就在这片不毛之地上，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目(以下简称“大红柳滩项目”)逆势跑出了发展加速度：2026年一季度，项目产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%；与此同时，职工满意度高达98.33%。

　　一组看似矛盾却真实发生的数据背后，是一群高原建设者把“锂”想照进现实、将“苦寒之地”变成“幸福高地”的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语，而成为赋能产能释放、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力。

　　融出来的凝聚力

　　6月4日清晨，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备。

　　几年前，他还是个生手，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他认识每一根管道、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损、换零件。

　　在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有17个民族、604名员工，组成了一个“大家庭”。“中华民族一家亲”不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候、饭桌上分享美食的笑声。

　　项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组、混岗作业、混住生活，并创新推出“互助结对子+师带徒”双向机制。日常相处中积累的小默契，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

　　“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。”吐尔逊江说，“设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；任务紧了，不用动员，大家主动加班。”

　　“嵌入式”编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速，沟通成本下降。目前，项目已签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲。在粗碎转运皮带投用、采场35千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战。这些胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊“长”出来的。

　　如果说编组和结对解决了“怎么一起干”，那么制度化的集体仪式则回答了“如何一起想”。每周一升国旗，每天早晨半军事化管理——打八段锦、队列体能训练，这些看似简单的动作，在日复一日的重复中打磨了纪律，也打磨出了归属感。

　　近两年来，这些努力不断结出果实：项目化验室荣获“自治区工人先锋号”称号，选矿车间及吐尔逊江·阿不列孜分获母公司新疆有色金属工业(集团)有限责任公司“民族团结进步模范集体”和“民族团结进步模范个人”。

　　团结变成生产力

　　在大红柳滩，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至4月底，项目累计实现工业产值29.6亿元，利润总额攀升至17.31亿元。

　　今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗。各族职工轮班顶上，生产线24小时不停。设备点检、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。

　　高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。

　　一季度，自动化运维中心新安装了42个AI智能监控摄像头，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控。设备综合运转率稳定在95%，安全环保保持“零事故”。通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低10%，仅电费一项就节约约100万元。

　　更值得关注的，是那些写在制度之外的“隐形效率”。项目累计征集的49条微创新建议、立项的11项科创项目中，许多“金点子”并非来自专门的攻关会议，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进。

　　铸牢中华民族共同体意识，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力。

　　海拔4200米的“幸福家园”

　　如果说民族团结让队伍“心齐”，那么生活改善则让队伍“气顺”。在大红柳滩，“留得住人”的关键，不仅是事业和收入，更是一张温暖的床、一口热乎的饭、一口能喘上来的气。

　　过去，高原矿区的生活是“上班—宿舍”两点一线，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子。如今，这里发生了从“将就”到“讲究”的巨变。

　　在海拔4200米，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为“高原快乐补给站”的标准化文体中心。室内实现弥散式供氧，一楼设有篮球、台球、乒乓球场地和健身器材；二楼是休闲区，配备书架、KTV、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工感慨：“躺着喝咖啡看书，累了按摩，以前想都不敢想。”

　　共享食堂宽敞明亮，自助餐天天不重样；宿舍中庭花园仿江南园林风格，小桥流水、绿意盎然；生产厂房完成全封闭改造，室外风雪交加、室内温暖如春……

　　更受职工关注的是健康保障。项目为每个班组配发血压计、血氧监测仪和应急药箱；投入约180万元建设人员健康监测系统，为全员配发智能监测手表，动态跟踪身体状况。体检频次从一年一次提升至每季度一次，并主动协调医疗机构将体检服务送至海拔4800米的作业区，确保在岗职工全覆盖。

　　标准化职工之家、便民平价超市、快递点等设施也已投入使用。在这片“生命禁区”，这些看似普通的配置，每一件都是实实在在的“奢侈品”。

　　文化活动同样从“节日化”走向“日常化”。年初至今，已开展主题活动11次，参与职工1200余人次。

　　“以前觉得在高原干活是‘忍受’，现在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有劲。”一位从建矿之初就在这里工作的老职工动情地说。

　　“正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修、技术攻关等关键时刻，喊得出、顶得上、打得赢。正是因为管理精细、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活、拓展就业岗位、服务地方发展。”大红柳滩项目负责人庄克明说。

　　从“生命禁区”到产值利润跃升的发展高地，大红柳滩项目用实践作答：铸牢中华民族共同体意识，不仅能凝聚人心，更能创造实实在在的生产力。当民族团结的根系深扎于企业管理的每一寸土壤，高质量发展的枝干便有了最坚实的支撑。

　　石榴云/新疆日报记者 石鑫

　　来源：新疆日报

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